Стратегии маркетингового планирования 

1. Основы маркетингового планирования 
2. Стратегический план маркетинга 
3. Порядок стратегического планирования маркетинга 

Основы маркетингового планирования 

Существует определенный ряд элементов, которые являются основой для постоянного и циклического процесса маркетингового планирования. Главными элементами можно считать: взаимосвязь и оценивание маркетинговых возможностей и ресурсов, грамотная расстановка целей в маркетинге и создание четкого плана действий маркетинга для его успешной реализации. 

В маркетинговом планировании также присутствуют главные задачи: 

• выявить основные цели, принципы, а также критерии для успешной оценки процесса маркетингового планирования;
• создать схему планов для внедрения в процесс и сформировать взаимосвязь между отдельными пунктами; 
• организовать процесс маркетингового планирования. 

Маркетинговое планирование базируется на основном маркетинговом плане. 

Для системы маркетингового плана характерна трехступенчатая структура и она формируется в момент организации плана: 

• стратегический план маркетинга (план на 3-10 лет); 
• годовой план маркетинга (план на ближайший год); 
• оперативный план маркетинга (план на день, неделю либо месяц). 

Для каждой фирмы, в зависимости от ее рода деятельности, определяется свой горизонт маркетингового планирования. Высота горизонта планирования прямо пропорциональна уровню стабильности ситуации на рынке. 

Маркетинговое планирование также делится и осуществляется по различным иерархическим уровням: 

• маркетинговое планирование на уровне организации;
• планирование на отдельных, стратегически-важных единицах бизнеса;
• маркетинговое планирование на уровне конкретного продукта или рынка. 

Стратегический план маркетинга 

Стратегический план маркетинга разрабатывается с учетом долгосрочной перспективы, но пересматривается и корректируется ежегодно. В результате таких пересмотров формируется годовой план маркетинга. 

По сути, стратегический план маркетинга завязан на ресурсах, сроках и исполнителях, что напрямую влияет на систему манипуляций маркетинга. Они обязательно должны быть взаимосвязаны с основными целями и возможными решениями проблем, которые могут возникнуть у фирмы. Все это нацелено на повышение конкурентоспособности в обусловленном периоде времени. 

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегия маркетинга, которая является сутью стратегического плана, рассчитана на перспективные меры. Такая система мер обязана обеспечить достижение конкретно поставленных целей, которые наметила себе фирма на конкретный срок в области маркетинга. Маркетинговая стратегия может также являться генеральным планом маркетинговых операций. Совокупность всех действий по маркетинговому плану необходимо для участия в конкурентной борьбе. 

В момент разработки стратегического маркетингового плана необходимо указывать конкретные даты, цифры и иные показатели. Другими словами, весь маркетинговый план должен быть максимально четким и ясным, для более точного его соблюдения. 

Существует определенный алгоритм формирования маркетинговой стратегии. Он является основой стратегического плана маркетинга и требует четкого соблюдения порядка выполнения действий. 

Порядок стратегического планирования маркетинга 

Такие этапы маркетингового планирования являются основополагающими для правильного функционирования фирмы. По сути, разработка данных этапов и есть основа стратегического маркетингового планирования.

Порядок планирования стратегии будет выглядеть следующим образом: 

• бизнес-анализ;
• анализ возможностей и угроз; 
• определение целевых объемов продаж; 
• определение стратегии; 
• определение целей в области коммуникаций;
• определение тактических инструментов маркетинга;
• формирование бюджета, анализ окупаемости и календарный план работы. 

Бизнес-анализ — это стартовая точка, от которой формируется весь дальнейший стратегический маркетинговый план. На этом этапе происходит полный и глубокий анализ фирмы, продукции, которую эта фирма предоставляет, а также ситуации на рынке и в конкурентной области, непосредственно связанной с целевым рынком. 

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Следующий пункт направлен на определение возникновения возможных угроз. Он происходит благодаря проведенным анализам, которые совершались ранее и помогает понять, с какими проблемами может столкнуться фирма в обусловленный период времени в будущем. 

Определение целевых объемов сбыта задает основной ориентир дальнейшему маркетинговому планированию. 

Выбор целевых рынков и определение маркетинговых целей подразумевает установление конкретных, реалистичных, достижимых, измеримых и определенных по времени критериев. 

Определение типа стратегии — это следующий немаловажный этап формирования стратегического маркетингового плана. На этом этапе необходимо выбрать конкретную стратегию позиционирования. Она будет нацелена на формирования имиджа фирмы, который влияет на достижение маркетинговых целей. 

Определение целей в сфере коммуникаций необходимо для понимания уровня осведомленности потенциального рынка. Влияние на этот этап поможет расширить целевой рынок, что в свою очередь обеспечит достижение поставленным маркетинговых задач. 

Определение и разработка тактических инструментов маркетинга включает в себя любые элементы маркетинга. Это могут быть товары (продукты), ценообразование, распределение, продвижение и т.д. 

Напоследок необходимо четко сформировать бюджет, провести детальный анализ окупаемости, а также разработать четкий календарный план работы. 

Реализация маркетинговой стратегии, контроль выполнения на каждом этапе, а также оценка и анализ полученных результатов — все вместе и создает общую систему стратегического управления маркетингом.